مقدمه:
در واردات کالاهای صنعتی، مانند ماشین‌آلات، تجهیزات سنگین، قطعات دقیق یا خطوط تولید، خطا در هر مرحله از زنجیره تأمین می‌تواند منجر به خسارات سنگین مالی و وقفه در پروژه‌ها شود. مدیریت تخصصی زنجیره تأمین (Supply Chain) در این حوزه، نیازمند تلفیق دانش فنی، حقوقی، و لجستیکی است.
۱. انتخاب تأمین‌کننده و ارزیابی فنی
اقدامات کلیدی:
استعلام کاتالوگ و دیتاشیت دقیق کالا
بررسی استانداردهای تولید مثل ISO، CE، UL
بررسی تجربه تأمین‌کننده در پروژه‌های مشابه
انجام بازرسی از کارخانه یا تولیدکننده (Factory Audit)
۲. تنظیم قرارداد و پیش‌نیازهای ثبت سفارش
نکات مهم:
تعیین دقیق مدل، شماره فنی، ولتاژ، ابعاد و سایر پارامترهای حساس کالا
تعریف شرایط پرداخت (LC یا TT)
ثبت سفارش در سامانه جامع تجارت (NTSW) و تعیین HS Code دقیق
دریافت مجوزهای لازم از سازمان‌های ذی‌ربط مثل وزارت صمت، استاندارد یا انرژی
۳. برنامه‌ریزی حمل و نقل بین‌المللی
روش‌های حمل:
حمل دریایی (FCL یا LCL) برای کالاهای حجیم یا سنگین
حمل هوایی برای قطعات فوری یا حساس
حمل ریلی یا چندوجهی برای کاهش هزینه در مسیرهای خاص (مثلاً از چین یا اروپا)
نکات مهم:
انتخاب Incoterm مناسب (مانند FCA، CIP، یا DDP)
استفاده از خدمات شرکت‌های Freight Forwarder معتبر
تنظیم بیمه‌نامه بین‌المللی بار (Cargo Insurance)
۴. ترخیص تخصصی کالا از گمرک
مراحل:
ثبت اظهار در سامانه EPL گمرک
همکاری با ترخیص‌کار دارای کد نمایندگی
ارائه مدارک فنی، مجوزها، قبض انبار و سایر اسناد
پرداخت حقوق ورودی، مالیات و عوارض متعلقه
۵. حمل داخلی و تحویل در محل پروژه
برنامه‌ریزی حمل جاده‌ای یا ریلی
هماهنگی با تیم فنی پروژه برای تحویل و نصب
ثبت گزارش تحویل نهایی و تکمیل مدارک بازرسی نهایی
جمع‌بندی:
واردات صنعتی بدون مدیریت دقیق Supply Chain می‌تواند منجر به توقف پروژه، افزایش هزینه و نارضایتی مشتری شود. شرکت‌های واردکننده باید از مشاوران فنی، حقوقی و گمرکی بهره ببرند و برای هر مرحله برنامه‌ریزی دقیق داشته باشند.
